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推荐之二:股权投资 教育 培训

发布时间:2019-12-05 08:20:02

股权投资 教育 培训0qNfcl7X我国改革开放后,大约以每十年为周期,会出现一次改变命运的机会,只要抓住一次,人生就此改变。比如,80年代谁下海谁发财,卖方市场,什么产品都能卖出去。90年代,股票,最早的一代股民从股市赚了几百倍,甚至数万倍的收益。2000年以来,是房地产的时代,中国曾经的10大富豪中有8位来自房地产行业。那么接下来的2019年,新的财富源泉又在哪里呢? 那就是股权投资!

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天使众筹平台天使汇(AngelCrunch)成立于 2011 年 11 月,是国内最早的一批股权众筹平台之一,天使汇有个特点,那就是其平台投资人必须是天使投资人,这也是至今为止其平台投资人数量仍然还只有区区的2000多人的缘故 ,但这2000个精英投资人的投资能力自非一般的投资人所能比。

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一般而言,给多少需要考虑到外部、内部、纵向、横向四个方面,即:与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。证监会对上市公司股权激励数量的规定是“总量不得超过10%,累计个量不得超过1%”,国资委对国有上市公司的规定则是“激励收益不得超过其总薪酬水平的30%”,这三项标准均可作为参考。

第一,小企业阶段。企业在规模小的时候效益是最高的,那个时候老板自己管得过来,老板花自己的钱给自己办事,效益很高。创业期的老板不只是三维一体,简直是大股东、董事长、总经理、研发总监、生产总监、营销总监、人力资源总监、财务总监(我还兼我们公司的司机),多维一体。

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企业机制设计是激励员工的利益安排,包括薪酬制度、股权激励和经营制三个组成部分。#1机制设计就是激励员工的利益安排毛主席说:“政治路线确定以后,干部就是决定性因素。”企业战略目标制定以后,需要由员工,尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动,我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。企业之间的竞争是人才的竞争。企业要获得竞争优势,除了把优秀人才招进企业里来,如何通过有效的机制激发员工创造出企业需要的业绩更为关键。员工进入一家企业,就把他的知识、技能和能力带进了企业。但企业并不需要员工的知识、技能和能力,企业需要的是员工的绩效。如何把员工的知识、技能和能力尽可能多地转化为绩效,在这两者之间起桥梁作用的就是企业机制。#2薪酬制度对员工的工作产生直接的激励作用说到企业机制,我们首先想到的就是薪酬制度。薪酬制度是每家企业都在采用的,而且是依法必须采用的一种支付员工劳动报酬的方式。对企业来说,不管吸引、留住、激励员工的手段有多少种,薪酬制度始终是其中最根本的一种。对员工来说,无论从事某项工作的原因有多少个,获得薪酬始终是其中最重要的一

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